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Talleres y Capacitaciones
Capacitadores
Este espacio de capacitación está pensado para cualquier persona que dentro de su rol tiene el transferir conocimientos y/o habilidades a otras personas adultas. Ideal para organizaciones que brindan dentro de sus servicios talleres, sesiones informativas, o clases para adultos. Tiempo promedio de este taller 3.5 – 4 horas.
Capacitación para capacitadores
Muchas organizaciones y empresas tienen personal a cargo de transferir conocimientos y habilidades (capacitar) a otras personas. Seguro como organización les hemos contratado por ser excelentes profesionales con conocimientos y experiencia técnica, pero ellos no siempre tienen el expertise de saber como transferir capacidades de manera eficiente. Este taller está diseñado para conocer elementos básicos de la educación para adultos así como para explorar herramientas que les permita diseñar actividades de aprendizaje de una manera eficiente considerando que todas las personas somos diferentes y aprendemos también de manera diferente.
Personal en general
Estos talleres están orientados a cualquier persona dentro de la organización o empresa que tenga un rol de trabajo en el que interactúe con otras personas o bien cuyo puesto contribuya de alguna manera a la obtención de los objetivos de la empresa. Para una implementación eficiente se recomienda grupos de 15-20 personas a la vez. Esto permite que las conversaciones sean más enriquecedoras y al mismo tiempo aprovechan las experiencias del personal. Tiempo promedio de estos talleres o espacios: 2.5 – 3 horas.
Promoviendo el trabajo colaborativo y en equipo
Hay muy pocos roles dentro de una organización que no requieren de la colaboración interinstitucional. Comprender mi trabajo y cómo este contribuye a las acciones de mi organización es clave para lograr los objetivos. Sin embargo trabajar con personas no siempre es fácil. Nuestros valores, personalidades y estilos de trabajo pueden ¨chocar¨ con otras personas y esto interrumpe frecuentemente la colaboración. Este taller tiene Cómo objetivo ofrecer un espacio de fortalecimiento del grupo y brindar herramientas para conocerme, conocer a los demás y explorar estrategias que fortalezcan el trabajo en equipo.
Reconectando con la visión organizativa
Este taller está diseñado para servir Cómo un retiro organizacional. La intención principal es identificar la esencia de la empresa, y cómo cada persona encuentra su valor dentro de la misma. A través de este espacio se identifican elementos importantes de la visión de la empresa y mediante actividades participativas y colaborativas reconectar nuestros propios valores y motivaciones con esta esencia. (Este taller puede ser modificado a personal con roles de liderazgo o supervisión)
Promoviendo espacios seguros de trabajo
Ser una mujer, ser indigena, ser muy joven, ser un adulto mayor, ser gay, puede acarrear consigo un estigma fuerte dentro de un entorno de trabajo. Este taller motiva a los participantes a reconocer nuestra diversidad y encontrar las fortalezas que esto brinda a nuestra organización. El taller tiene un fuerte enfoque en el tema de acoso laboral, ¿cómo reconocerlo?, ¿cómo evitarlo?, ¡cómo ser un aliado? y estrategias para crear espacios seguros de trabajo que no solo reconozcan la diversidad sino la potencialicen.
Supervisores / Liderazgo
Las capacitaciones diseñadas para puestos de supervisión o tomadores de decisiones están enfocadas en promover la eficiencia de procesos a través del reconocimiento de la importancia del ser humano. Para una implementación eficiente se recomienda grupos de 5-10 ya que los talleres ofrecen herramientas y espacios de práctica. Tiempo promedio de cada taller 2 – 4 horas.
Transformándome de jefe a un supervisor y mentor
Estar a cargo de personas y tener la responsabilidad de su rendimiento puede ser retador. Muchos supervisores toman el camino de ser directos, enfocados en la jerarquía y las decisiones unilaterales. Aunque en SerMasHumano reconocemos que existen empresas cuyas operaciones dependen de que los trabajadores rindan, la visión de ser un jefe no siempre es la mejor. Si usted piensa en los supervisores que usted ha tenido y que han influido en usted, es muy probable que su conexion a ellos se deba a un componente más humano. Este taller explora un modelo de supervisión que permite abordar el rendimiento de una persona o unidad de manera eficiente, manteniendo el profesionalismo, y potenciando el crecimiento y rendimiento de las personas con un lente humano.
Decisiones basadas en datos
En una organización, la toma de decisiones es un proceso que conlleva múltiples capas. Una de estos elementos es el acceso a información pertinente que ayude a validar las ideas y acciones. Desafortunadamente no siempre se logra usar esta información Cómo parte de la cultura de toma de decisiones. Este espacio de trabajo está diseñado para promover la toma de decisiones basada en el análisis de datos, partiendo desde identificar nuestras fuentes principales de información, hasta la estandarización de procesos que permiten crear una cultura organizacional orientada al uso estratégico de la información sin perder el componente humano en el camino.
Creando una cultura que promueva espacios de trabajo seguros
Nuestra identidad puede acarrear consigo un estigma fuerte dentro de un entorno de trabajo. Este taller tiene Cómo objetivo motivar a las personas en puestos de liderazgo a establecer estrategias y políticas que reconozcan la diversidad desde sus diferentes aristas para encontrar acciones puntuales que promueven espacios seguros de trabajo. Durante el taller, se explora el concepto de diversidad desde el lente de mi identidad, mis capacidades, y mis valores. Esto con el fin de promover una cultura de trabajo segura, equitativa, dispuesta a reconocer errores y aprender de ellos. Se lleva a cabo un análisis de las políticas actuales y Cómo estas fortalecen una cultura de trabajo segura,
Retroalimentación efectiva para mejorar el rendimiento
Los trabajadores no siempre llegan a tiempo, no cumplen con sus metas, y parece que siempre hay que estar ¨lidiando¨con eso. Si esto suena cómo algo recurrente quizás es tiempo de ser estratégicos y abordar el tema en vez de evitar la conversación difícil. Este taller está diseñado para personas en puesto de supervisión que requieren de herramientas que permitan comunicar de manera efectiva áreas de mejora sin perder el componente humano. El rendimiento del personal depende muchas veces de cómo brindamos retroalimentación, los planes de acción que se elaboren y las estrategias utilizadas para promover un buen rendimiento.
Navegando el cambio
Lo dijo el filósofo Heráclito hace 2,500 años: “lo único constante, es el cambio”. Esto continúa siendo cierto hoy en día en donde la competencia, los avances tecnológicos, las condiciones sociopolíticas obligan a las organizaciones a tener que ajustarse y cambiar. Sin embargo es importante reconocer que muchas veces no se considera esta gestión del cambio y los líderes pierden el enfoque principal: las personas. Se da por hecho que los negocios continúan y olvidamos que la gente enfrenta ansiedad, resistencia y miedo. Este taller está diseñado para explorar estrategias que permitan a las personas adaptarse a los cambios, así Cómo a las organizaciones a ser resilientes a los ajustes organizativos que vienen a raiz de los mismos cambios.
Retiros de liderazgo
Estos espacios de trabajo están diseñados para salir del día a día, y reconectar con nuestros valores y visión institucional. Los retiros se planifican a la medida para entre otros: fortalecer el trabajo de equipo, actividades de planeación estratégica, reflexión anual, revisión de políticas institucionales, etc.